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Zeitschrift Kirmes & Park Revue English Edition - epaper

For fairground, market people and festival fans.

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Schlagzeilen Kirmes & Park Revue English Edition - epaper Ausgabe 8/2017
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Lesen Sie das Editorial von Kirmes & Park Revue English Edition - epaper

Mit diesem Editorial leitet der/die Herausgeber/in oder die Chefredaktion der Zeitschrift Kirmes & Park Revue English Edition - epaper die aktuelle Ausgabe 8/2017 ein. Hier erfahren Sie, welche Artikel besonders lesenswert sind oder woher die Anregungen dazu kamen.

Thoughts behind the Thrills by Dennis Speigel

I have always found it interesting to watch companies and organizations come into the theme park space with great flair and fanfare. Some remain, yet many have fled the scene with far less flourish than how they arrived. This week, the Dalian Wanda organization announced they were selling off 91% of their 13 cultural tourism projects which include their theme parks and 76 hotels for $ 9.3 billion. This is a significant retreat from Chairman Wang Jianlin’s pronouncement last year about the Disney organization wherein he declared his wolf pack would devour the “Disney Tiger”, and that the Chinese theme park market belonged to Dalian Wanda. At the time, those comments seemed quite boastful, even for the Chairman of Wanda,who had only been in the theme park business for a few years. Looking back to the time these comments were made, both Wanda and Disney were in the midst ofopening two new theme parks. It was fascinating to watch Wanda open their new park, only to be accused of copying Disney characters at opening week. This was followed by the closing of the Wuhan Movie Park, for “ostensible upgrades” only 19 months after it publicly opened. Wanda’s entry into the industry left many of our vendors and suppliers less than happy with how they were treated. I heard reports, particularly from the ride sector, that great demands were placed on doing business with Wanda. Some of these included hard negotiations, sometimes unrealistic negotiations on pricing, and accelerated, almost unattainable timetables for design and production schedules. There has been a great deal of complaining by manufacturers ever since they arrived on the theme park playing field.

However, as one ride manufacturer stated, “They are spending money and a lot of it. If I don’t get it, my competitor will.” What went wrong with Wanda’s philosophy and has caused them to divest? They are laden with debt, it has been reported in China’s financial circles. If so, the proceeds from the leisure sales will help their balance sheet, it has been reported. It has also been reported that there are regulatory issues among some of China’s most acquisitive companies of which Wanda is suspect.

The government is cracking down on this area of concern. Wanda has said it wants to lighten their asset load by not owing so much of each project with whom it was involved, therefore getting into less capital-intensive business sectors in the future. One thing those who have been in the business for many years understand, we are a heavy, capital intensive industry. We live on repeat visitation and repeat visitation is based on continued capital investment.

Wanda has also had some local difficulties with the commercial properties unit. They may want to list it on a Mainland China Exchange where investors would be expected to rate it higher, thus making the parks and hotels sale a good way to keep their loans within structured limits while still respecting their buyers and co-financiers. And lastly, Disney has shown Wanda and the Chinese market it is still the global leader in theme park development and operation. Chairman Wang decreed that there was no room for the Disney parks in China, that they were passé. That he as a land owner had more economical entry into the business than Disney and had many more pieces of real estate on which to build.

Disney, as we know, beat their own first year attendance projection of 10 million in Shanghai, hitting the 11 million guest level. Wanda arrived with a lot of flair and fanfare. They actually have helped our industry by being strong supporters of IAAPA. They have invested in a lot of universally sold product. Will they continue? We shall see. Sunac China Holdings will now control the Wanda leisureassets. They are a large property developer. They focus on large-scale and medium to high end property developments. They have not had any involvement in the theme park sector. Let’s welcome them and ask them to be good members to our industry. Let’s leave the wolves, tigers, and bears, OH MY! to our zoological brethren.

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