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EXECUTIVE SUMMARIES: TITEL FÜHRUNG

Harvard Businessmanager - epaper ⋅ Ausgabe 5/2019 vom 16.04.2019 ⋅ Seiten 100-101 ⋅ Lesedauer ca. 4 Min.

EXECUTIVE SUMMARIES: TITEL FÜHRUNG

Viele Manager verstehen Feedback so: Ich sage Mitarbeitern, was gut war, was schlecht war und wie es besser geht. Doch die Forschung hat dies als Irrweg entlarvt. | Seite 20



Bildquelle: Harvard Businessmanager, Ausgabe 5/2019

Der Onlinefilmverleiher Netflix und der Hedgefonds Bridgewater Associates machten zuletzt nicht nur wegen ihres Erfolgs von sich reden, sondern auch wegen ihrer Feedbackkultur: Unverblümte, harsche Kritik soll die Mitarbeiter auf den richtigen Weg führen. Berichte über derart extreme Methoden haben die Debatte um richtiges Feedback befeuert – leider in die falsche Richtung. Es stimmt: Fehler gilt es anzusprechen, damit sie sich nicht ...

Leseprobe: Abdruck mit freundlicher Genehmigung von Harvard Businessmanager. Alle Rechte vorbehalten.
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