Ein paar Jahre nach seiner Gründung geriet der Internettelefonie-Anbieter Sipgate in eine schwere Krise: Alles dauerte viel zu lange, die Produktivität ging gegen null. Das Führungsteam um Tim Mois war ratlos. Ein schmales Buch über Scrum brachte die Wende. Heute hat sich Sipgate komplett agil aufgestellt. Manager und Titel gibt es nicht mehr – dafür aber eine Stechuhr, damit keiner Überstunden macht.
FOTO: MAX SLOBODDA FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER
Es gab diesen einen Moment, in dem mir klar wurde, dass es so nicht weitergehen konnte. Es war im Jahr 2009; wir saßen mit ein paar Leuten von Sipgate abends ...
